donderdag 8 november 2012

Presentatie trend

Eindpresentatie: OUYA
Android Market

De Android Market is gestart op 23 Oktober 2008. Het is een "winkel" voor muziek, films, magazines en Android Applicaties. In de loop der jaren is de Android Market exponentieel gegroeid. Dit is gestart met in 2009 een "kleine" 2500 Applicaties beschikbaar in de Market, tot de explosie in December 2011 van 10.000.000.000 downloads en 380.000 beschikbare Applicaties in de Market.

Op 6 Maart 2012 zijn de Android Market en Google Music samen gegaan en zo is de nieuwe store Google Play ontstaan. Op het moment zijn er 700.000 Applicaties te downloaden binnen de market.

Kijkend naar deze ontwikkelingen binnen mobiel gebruik en de overstap van veel grote bedrijven naar het ontwikkelen van mobiele applicaties in plaats van grootschalige games is er een interessante ontwikkeling aan het plaatsvinden op het gebied van console gaming.

Julie Uhrman is van mening dat de kleinere bedrijven ook weer een kans moeten krijgen, en lettend op de markt verschuiving naar mobiele telefoons heeft zij een console opgezet die gebruik maakt van de Android Market en in principe de developer's markt weer in de handen van de gamer legt. Dit wil zij bewerkstelligen door middel van de OUYA.

Wat is de OUYA?

Julie Uhrman
OUYA, Founder
"I love video games but more and more people are moving AWAY from the television. There is a lot of focus today on the mobile and web platform. It's easier to develop games for those platforms then the television. Because it costs a lot of money, you have to work with established players. And I've been trying to figure out, how do we get them back to it.

OUYA is a new game console for the television. Thats build on Android open source technology. It's an inexpensive gameconsole for gamers, all the games are free to try. ...Anybody that want to develop a game for a television, we allow them to do this..."

Brian Fargo
Founder, inXile
"The Console business as it is today is completely closed to the independent developer"

De OUYA is een console ontwikkeld voor de kleine bedrijven. Oprichter en bedenker van OUYA, Julie Uhrman, is van mening dat mensen steeds meer van de televisie weg gaan. Er is tegenwoordig heel veel focus op het mobiele en online platform. Dit komt doordat het makkelijker is games te ontwikkelen voor deze platforms dan voor de televisie. Voor de televisie(console gaming) zijn de productie kosten heel erg hoog en als je een geslaagde game wil maken moet je eigenlijk al samenwerken met mensen die al bekend zijn binnen de industrie. Julie is lang aan het bedenken geweest hoe ze nou de gamers terug kon krijgen naar de tv.
Hier komt de OUYA naar voren. De OUYA is een nieuwe game console voor de televisie. Hij draait op open source Android technologie (inmiddels Jelly Bean (4.0+)). Het is een zeer goedkope console vergeleken met wat er op de markt is op he tmoment en alle games die zullen worden gereleased zijn free to try. Wie dan ook een game wil ontwikkelen voor een console, de OUYA zorgt ervoor dat dit mogelijk is.

Julie Uhrman werkt samen met Yves Behar, een designer met enkele awards op zijn naam en zijn bedrijf fuseproject. Hij heeft onder andere de Jambox ontwikkeld. Een zeer innovatief Bluetooth gestuurd extern speakerdoosje met goede geluidskwaliteit. Daarnaast heeft hij de $100 dollar laptop ontwikkeld zodat landen met minder geld voor onderwijs toch ook mee kunnen gaan doen aan de toekomst.

Sinds de aankondiging is OUYA al zeer populair. OUYA heeft  op 10 juli 2012 een kickstarter pagina aangemaakt met een plegde goal van $950.000. Toen de kickstarter pagina op 9 augustus 2012 werd gesloten hadden ze $8.596.474 dollar bij elkaar door 63.416 mensen.
Voordat OUYA public ging en de kickstarter pagina opzette heeft het bedrijf zichzelf staande gehouden met giften van familie/bekenden en bedrijven die wilden investeren. Maar om de productie echt door te kunnen zetten en de consoles te gaan maken was een grote hoeveelheid geld nodig. Kickstarter is hier een ideaal medium voor, en tot op heden is dit één van de best uitgepakte projecten op kickstarter.

De OUYA is echt ontwikkeld om mee te klooien, de hardware is simpel, de console zelf is simpel. Ze vragen bijna letterlijk, hack het, "make it your own!"

Wat de OUYA doet is het simpele platform van een mobile market en kleine independant bedrijven naar de TV brengen. In recente jaren zijn veel grote jongens gestopt met voor een console ontwikkelen en overgestapt op de mobile market omdat hiervoor publiceren veel minder kosten aan zitten dan aan bijvoorbeeld een console. Zo zijn, volgens Julie, veel creatieve bedrijven gestopt met ontwikkelen van bijzondere games voor consoles. Daarvoor in plaats zijn games als Call of Duty, waar er 15 van in een dozijn zijn, heel populair en dit vind Julie zonde. Zij wil de creativiteit terug naar de TV.

Daarom is in mijn ogen op dit moment de OUYA een van de grotere trends omtrent gaming omdat het een revolutie binnen de industrie is en gebruik gaat maken van een industrie die al door miljoenen gebruikers wordt geprezen.




woensdag 7 november 2012

Les 4: Online Strategie

Dit is onze laatste les geworden ondanks dat er officieel 5 lessen zouden moeten zijn. We (Falko en ik) hebben 1 les geprobeerd te verzetten, van Herman Paassen, maar er is nooit een nieuwe datum afgesproken waardoor we deze les niet hebben gehad.

Deze les van Robin Effing ging over Online Strategie gericht op het wel of niet ontwikkelen van een webpagina voor een bedrijf/instantie.


Wat we geleerd hebben is dat we echt van een "hoog" standpunt moeten kijken of het noodzakelijk is voor een bedrijf te gaan investeren in een online deelname, hetzij een site hetzij een webwinkel.




We moesten de vraag gaan stellen niet HOE we de webpagina zouden gaan inrichten maar of het NODIG is.
De website mag geen doel op zichzelf zijn maar een middel voor een doel van het bedrijf waar je je strategie voor uitplant.

We kregen als kleine oefening een Casus die we moesten uitwerken.
We moesten een inhoudsopgave en een lijst met geplande acties uitwerken voor een online strategie voor een bedrijf. Een aantal punten hadden we heel netjes erin zitten en hier en daar misten we ook punten.
Wat belangrijk is in een Strategie plan:
Missie
Visie
Doelstellingen van het bedrijf
- Toen en nu
SWOT
Concurrentie

Al met al was het een krachtige korte les met interessant aspecten.